扪心自问,我们有多少人是在快乐地工作,如果抛去养家糊口和那一份薪水不予考虑,估计绝大部分人都会辞去工作。事实上,真正快乐工作的人很少,但是作为HR,我们却不得不考虑员工的工作心情,因为员工的绩效产出与员工工作时的心情好坏有着极大的关系。

员工如果能够快乐地工作,必然会全身心地投入精力,积极性、主动性都会大幅提升,额外的激励手段只会显得多余。那么,接下来的问题便是,如何能够让员工快乐地工作,并进而提高他们的工作产出。

工作环境的别样布置。物体环境在一定程度上决定着人的心情,在呆板、单调、枯燥、沉闷、压抑的环境下工作,员工想有一份好的心情必然很难。对于工作环境的布置,完全可以摆脱那种老旧、过时、沉闷的设计风格,可以给员工的工作环境设计一些别样的新鲜风格。

工作时间的弹性安排。并非所有的工作都要求朝九晚五,有些工作,特别是一些创造类、设计类、文字类、新媒体类的工作,需要有一些个人灵感和自由空间。作为人力资源部门,不如赋予员工在工作时间上的自由安排,或许工作效果会更明显。

工作任务的挑战设计。如果工作任务数十年如一日,没有太多的挑战和难度,员工必然会缺乏激情,心情也可想而知。一份富有创造性和挑战性的工作,对于调动员工的工作积极性、主动性、快乐度,都会大有裨益。作为人力资源部门,在设计工作岗位、安排工作任务时,要有这方面的考虑。

同事关系的良性互动。同事关系、人际互动的情况如何,这在很大程度上直接决定着员工的工作心情。如果工作在一个其乐融融的大团队里,大家互帮互助,团结一致,员工工作起来必然是斗志昂扬、信心满怀,而与之相反,如果工作在一个尔虞我诈的工作环境里,工作时的心情可想而知。

单位福利的别样满足。某单位在沉闷的下午会安排免费的空闲茶点,某单位能为员工提供免费的健身场馆,某单位为员工提供小孩照看服务的托儿所,等等,这些别出心裁的福利,对于需要的员工而言,都是一种有效满足和荣耀归属,能够让员工充分认同单位并进而为单位努力付出,而这些福利,不一定都需要高额投入,而回报,却会很明显。